Licences multiples : abandon, transfert ou maintien temporaire ?

Lorsqu’un pharmacien ou un groupe de titulaires envisage un regroupement, la question des licences se pose très vite : faut-il toutes les garder, en transférer une, ou en abandonner ? La réponse dépend à la fois de la stratégie à long terme et des contraintes réglementaires. Voici les options à envisager et leurs implications concrètes.

« Nous avons maintenu nos deux licences actives pendant deux ans avant d’en abandonner une. Cela nous a laissé le temps de stabiliser l’équipe, la clientèle et le modèle économique. » — Claire T., pharmacienne à Albi

1. Maintenir temporairement plusieurs licences

Dans un projet à deux ou trois officines, il est possible de maintenir provisoirement les différentes licences pour sécuriser la patientèle, étaler les démarches administratives, ou s’adapter à des contraintes locales. Cette phase transitoire doit être bien cadrée pour éviter tout blocage futur.

2. Transférer une licence vers le site commun

C’est souvent l’option privilégiée quand l’objectif est de créer une officine unique et moderne. Le transfert permet d’installer la pharmacie dans un nouveau local tout en respectant la continuité réglementaire. Cela implique un dossier ARS solide et une coordination avec les autorités locales.

3. Abandonner une ou plusieurs licences

Dans certains cas, surtout quand les anciennes officines sont trop proches ou trop peu rentables, l’abandon de licence est envisagé. Il permet de simplifier la structure, mais doit être justifié par une étude d’impact. Attention : l’abandon est irréversible et nécessite un accord ARS formel.

4. Regrouper sans abandon immédiat : la solution mixte

Certaines configurations permettent de regrouper plusieurs officines dans un même lieu tout en gardant les licences distinctes pendant une période transitoire (généralement 10 ans). Cette solution hybride laisse le temps d’optimiser la gestion avant une fusion définitive.

5. Les critères à prendre en compte dans le choix

• Situation géographique des anciennes officines
• Potentiel de développement de la nouvelle structure
• Équilibre entre les associés
• Relations avec l’ARS et les élus locaux
• Vision stratégique à moyen terme (cession, développement, spécialisation…)

Chez Pharmathèque, nous accompagnons ces choix délicats en analysant les impacts financiers, humains et réglementaires. Une licence est plus qu’un droit d’exploitation : c’est un actif stratégique. Et comme tout actif, elle doit être gérée avec précision et anticipation.